房地产的工程承包流程如下：
1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部；
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等；
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；
4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；
6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务；
7、合同收尾：去的合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书；
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》第二十七条
大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。