在与团队分享和解释季度考核分析图的结果时，首先需要准备一份简洁清晰的报告，包括主要指标的趋势、关键发现和建议。接着，可以采取以下步骤与团队分享和解释结果：
开门见山： 在开始分享之前，简要介绍本次分享的目的和重要性，让团队明白这次讨论的意义。
明确数据来源： 在解释结果时，清晰地说明数据来源、采集方式和分析方法，确保团队对数据的可信度有信心。
解读趋势： 分析图中的趋势，指出哪些指标表现良好，哪些指标有改善空间，引导团队对关键指标进行关注。
解释关键发现： 引导团队关注报告中的关键发现，解释这些发现对业务的影响，并讨论背后的原因。
提出建议： 根据分析结果，提出具体的建议和改进措施，帮助团队更好地应对挑战、优化业务。
交流互动： 在分享过程中，鼓励团队成员提出问题、分享想法，促进交流互动，确保团队对结果有充分的理解。
制定行动计划： 最后，与团队一起制定明确的行动计划，确定责任人和时间表，监督执行，确保改进措施落地并取得成效。
通过以上步骤，可以帮助管理者与团队有效分享和解释季度考核分析图的结果，促进团队理解、参与和行动，提升业绩和绩效。