季度考核分析图可以帮助管理者调整资源分配和业务策略的方式有很多。首先，通过季度考核分析图，管理者可以清晰地了解到各个部门或团队在过去季度内的绩效表现。通过比较不同部门或团队的绩效指标，管理者可以发现哪些部门或团队表现优异，哪些需要改进，并据此调整资源分配。
其次，季度考核分析图还可以帮助管理者发现业务运营中存在的问题和瓶颈。通过对关键指标的分析，管理者可以找出导致业绩不佳的原因，进而制定相应的改进措施。比如，如果销售部门的销售额下滑，可能是因为市场竞争激烈或者产品质量有问题，管理者可以根据分析结果采取相应的策略，比如调整营销策略或改进产品质量。
另外，季度考核分析图还可以帮助管理者进行预测和规划。通过对历史数据的分析，管理者可以预测未来的发展趋势，从而制定合理的业务目标和发展计划。比如，如果某个部门的销售额每个季度都在增长，管理者就可以预测下一个季度的销售额可能会继续增长，从而提前调整资源分配和制定相应的销售目标。
综上所述，季度考核分析图可以帮助管理者调整资源分配和业务策略，通过对绩效数据的分析，发现问题、制定改进措施、进行预测规划，从而提升企业的整体绩效和竞争力。