在季度考核分析中，准确评估个人绩效与团队绩效的关联性是十分重要的。通常情况下，个人绩效和团队绩效之间存在密切的关联性，可以通过以下方法来准确评估：
建立清晰的绩效指标：首先要确保个人和团队的绩效指标是明确的、可衡量的，并与公司的战略目标相一致。这样才能确保个人的表现和团队的表现能够被正确评估。
分析数据：通过收集和分析各项数据，可以客观地评估个人和团队的绩效情况。比如，可以通过销售额、利润增长率、客户满意度等指标来评估销售团队的表现，同时也可以通过个人的销售额、客户反馈等指标来评估个人销售人员的表现。
考虑绩效评定的时间点：在评估个人绩效和团队绩效的关联性时，要考虑到绩效评定的时间点。有些团队绩效可能需要一段时间才能体现出来，而个人绩效可能更容易被短期内的表现所影响。因此，在评估时要注意时间跨度的影响。
进行比较分析：可以将个人的绩效与团队的平均绩效进行比较分析，看看个人的表现是高于还是低于团队的平均水平。如果一个人在团队中表现突出，可能是他个人能力的体现；如果团队整体表现较差，可能是团队协作或管理存在问题。
考虑其他因素：除了个人绩效和团队绩效之间的直接关联性外，还要考虑其他因素对绩效的影响，比如市场环境、竞争对手、公司等因素也会对绩效产生影响。
通过以上方法，可以更准确地评估个人绩效与团队绩效的关联性，从而更好地指导管理者制定合适的管理策略和激励机制，促进个人和团队的共同发展。