在季度考核分析图中，可以通过比较季度目标与实际业绩的完成情况来评估业绩表现。具体体现方式包括以下几点：
设定清晰的目标指标：在季度开始前，需要明确设定每个关键绩效指标的目标值，包括销售额、利润率、市场份额等。这些目标值应该具备挑战性，但又要符合实际情况和可实现性。
绘制季度目标与实际业绩对比图：可以绘制柱状图或折线图，将季度目标值和实际业绩值进行对比展示。可以用不同的颜色来区分目标值和实际值，直观地显示出两者之间的差距。
标注关键数据点：在图表上标注出每个季度的目标值和实际值，以便管理者一目了然地看到完成情况。也可以加入趋势线，显示业绩的变化趋势，有助于分析问题根源。
分析差异原因：对于目标与实际业绩之间的差异，需要进行深入分析，找出原因。可能是由于市场环境变化、内部管理问题或竞争对手行动等原因导致。只有找准问题症结，才能有针对性地改进和调整。
制定改进措施：根据分析结果，制定相应的改进措施和行动计划。例如，加大营销投入、优化产品结构、提高员工绩效等，以确保下个季度能够更好地实现目标。
案例分析：某公司在第二季度销售额目标为1000万元，实际只完成了800万元。通过绘制目标与实际业绩对比图，发现销售额与目标之间存在20%的差距。经过分析发现，主要原因是市场需求下滑，竞争加剧。公司决定增加市场推广力度，优化产品结构，加强客户关系维护，以期在第三季度提升业绩。
综上所述，通过季度考核分析图体现季度目标与实际业绩的完成情况，有助于管理者及时发现问题、制定改进方案，实现业绩目标的持续增长。···