在制定预算时，管理者需要合理考虑可变资本的支出。可变资本支出是指随着生产规模和销售量的变化而变化的支出，如原材料成本、劳动力成本、营销费用等。以下是一些建议：
制定灵活的预算：针对可变资本支出，预算应该是灵活的，能够根据实际情况进行调整。可以采用滚动预算或静态预算与实际情况进行对比，及时调整预算。
考虑不同生产规模下的支出：在制定预算时，需要考虑不同生产规模下的可变资本支出情况。通过制定多种情景预算，可以更好地应对不同生产规模下的支出变化。
制定灵活的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，及时监控和分析可变资本支出，确保在可接受范围内。
优化供应链管理：通过优化供应链管理，可以降低原材料成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而降低可变资本支出。
精细化管理：通过精细化管理，对各项支出进行详细核算和分析，找出节约成本的潜在机会，实现成本的最优化。
案例说明：以某制造企业为例，根据市场需求量制定了不同生产规模下的可变资本支出预算，并建立了实时监控机制，通过对生产数据的分析，及时调整原材料采购计划和生产排程，有效控制了可变资本支出，提高了企业的盈利能力。
综上所述，管理者在制定预算时，需要充分考虑可变资本支出的特点，制定灵活的预算和成本控制机制，优化供应链管理，实施精细化管理，从而有效控制可变资本支出，提升企业的经济效益。···