对于季度考核分析图的结果，管理者可以采取以下措施来调整管理策略：
分析绩效指标：首先要对季度考核分析图中的各项绩效指标进行深入分析，找出绩效较好和较差的领域，明确问题所在。
制定优化方案：针对绩效较差的领域，制定具体的优化方案和改进措施，确保在下个季度能够有所改善。比如，加强员工培训、优化流程、改善资源配置等。
制定目标与计划：根据分析结果，重新制定下一个季度的目标和计划，确保目标具体、可衡量，同时要与团队成员进行充分沟通，明确各自的责任和任务。
实施监控与反馈：在执行新的管理策略时，要建立有效的监控机制，及时收集数据并进行分析，以便及时调整策略。同时，要定期进行反馈，鼓励团队成员分享经验和反馈意见，不断优化管理策略。
激励与奖惩：对于表现优异的团队成员，及时给予激励和奖励，激发积极性；对于表现不佳的成员，则需要及时进行沟通和指导，明确改进方向，并在必要时采取相应的惩罚措施。
案例分析：某公司在季度考核中发现销售部门的业绩较差，经过分析发现是由于市场调研不足导致产品定位不准确。因此，公司制定了加强市场调研的计划，重新确定产品定位，并对销售团队进行专业培训。在下一个季度，销售业绩明显提升，证明了调整管理策略的有效性。