在平衡不同岗位在招聘优先级排法中的重要性时，管理者可以考虑以下几点：
根据业务需求确定优先级：首先要根据公司的业务发展规划和战略目标，确定不同岗位在招聘中的优先级。对于与公司核心业务直接相关的岗位，可以给予更高的优先级。
考虑人才稀缺度：不同岗位的人才市场供求情况不同，一些特定岗位可能更为稀缺，需要更高的优先级。管理者可以通过市场调研和人才供需分析，来确定各岗位的稀缺程度。
考虑员工流失率：一些岗位可能存在较高的员工流失率，如果这些岗位的员工流失会对业务产生较大影响，那么这些岗位在招聘中的优先级也应该相对较高。
制定灵活的招聘计划：管理者可以根据实际情况制定灵活的招聘计划，根据不同岗位的紧急程度和重要性，进行优先级的调整。在人才招聘过程中，及时根据反馈信息对招聘计划进行调整也是非常重要的。
案例分析：以一家互联网公司为例，技术岗位对公司的产品研发和技术创新至关重要，因此技术人才的招聘优先级较高；而市场营销岗位对产品推广和市场拓展也非常重要，因此市场营销人才的招聘优先级也较高。在招聘过程中，公司可以根据对技术和市场营销人才的需求量、流失率和市场供求情况，灵活调整不同岗位的招聘优先级，以确保公司各个岗位的人才需求得到有效满足。