在季度考核分析图中，选择合适的指标对于管理者来说非常重要，因为指标的选择直接影响到对业绩的评估和决策制定。以下是选择合适指标的一些建议：
关联性：选择与公司战略目标和核心业务相关的指标，确保指标能够直接反映公司的经营状况和绩效表现。比如，销售额、利润率、市场份额等指标是常见的选择。
可比性：选择具备可比性的指标，可以帮助管理者进行跨时间段和跨部门的比较分析。确保选择的指标在不同时间段和不同部门之间具有一致的计量单位和数据来源。
可度量性：选择可以被准确测量和记录的指标，避免选择过于主观或难以量化的指标。确保指标数据的来源准确可靠，并且容易获取和更新。
可操作性：选择能够激发员工积极行动和改进的指标，可以帮助管理者引导员工的工作重心，实现绩效目标。比如，客户满意度、员工绩效等指标可以激励员工提升工作表现。
整体性：选择能够全面反映公司整体绩效的指标，避免过于片面或局部的指标导致对公司整体状况的误判。综合考虑不同方面的指标，可以更全面地评估公司的绩效表现。
在实际操作中，可以通过制定绩效评估体系来明确指标的选择标准和权重分配，同时结合数据分析工具和可视化技术，将选择的指标以图表的形式展示在季度考核分析图中，方便管理者快速了解公司的绩效情况，并及时调整策略和措施。
举例来说，一家零售企业可以选择季度销售额、客流量、库存周转率等指标来展示在季度考核分析图中。销售额反映了公司的营收情况，客流量反映了市场需求，库存周转率反映了经营效率，三者结合起来可以全面评估公司的运营情况，帮助管理者制定相应的经营策略和调整方向。