在确定招聘优先级排法时，可以考虑以下因素：
公司战略目标：首先要明确公司的战略目标，招聘需根据公司战略来制定优先级。
业务需求：根据各部门的业务需求和工作量，确定哪些职位是紧缺的，需要优先招聘。
人才市场情况：分析人才市场的供需情况，了解各种人才的稀缺程度，有针对性地进行招聘。
绩效指标：根据各职位的绩效指标，确定哪些职位对公司业务目标的实现影响最大，优先考虑招聘。
成本考虑：考虑招聘各职位的成本，根据公司财务状况和预算制定招聘优先级。
内部晋升机会：考虑内部员工的晋升机会，尽量在内部寻找适合的人选，减少外部招聘的成本和风险。
市场竞争情况：分析竞争对手的人才状况，了解市场上人才的流动情况，制定招聘策略。
职位的紧急程度：根据各职位的紧急程度和对业务的重要性，确定招聘的优先级顺序。
综合考虑以上因素，制定合理的招聘优先级排法，有助于提高招聘效率和招聘质量，为公司的发展提供有力支持。具体案例：例如一家IT公司，由于业务扩张需要大量技术人才，而技术人才市场竞争激烈，公司可以将技术类职位的招聘优先级提高，确保业务发展所需的人才到位，同时在内部培养技术人才，提高员工的晋升机会，降低外部招聘的成本。