在不同管理层级中，展示季度考核分析图的方式可以有所不同，主要体现在以下几个方面：
高级管理层：高级管理层更关注宏观数据和战略指标，他们希望看到整体业绩的趋势和关键指标的表现。因此，对于高级管理层，季度考核分析图可以以整体业绩趋势图的形式展示，突出总体目标的完成情况和关键业绩指标的表现。此外，可以结合各部门或团队的表现进行对比，帮助高级管理层更好地制定战略方向和决策。
中层管理层：中层管理层通常负责具体部门或团队的管理和执行，他们更关注具体细分领域的数据和绩效表现。因此，对于中层管理层，季度考核分析图可以以各部门或团队的绩效对比图的形式展示，突出各部门的表现差异和优劣势，帮助中层管理层更好地优化资源配置和制定具体改进措施。
基层管理层：基层管理层直接负责团队的日常运营和执行工作，他们更关注实时数据和个人绩效表现。因此，对于基层管理层，季度考核分析图可以以个人绩效图的形式展示，突出个人目标完成情况和绩效评价，帮助基层管理层更好地激励团队成员，指导个人提升。
总的来说，季度考核分析图的展示方式应根据不同管理层级的需求和关注点进行调整，以帮助管理层更好地了解业绩表现、制定决策和优化管理。同时，通过合理选择图表类型、数据指标和可视化方式，可以使季度考核分析图更具针对性和实用性。