在扩大生产规模时，管理者需要考虑如何应对劳动力需求弹性的变化。一种常见的方法是灵活雇佣劳动力，即通过临时工、兼职工或外包等方式，根据需求来灵活调整劳动力规模。这种方式可以有效应对生产需求的波动，避免因为过多或过少的员工而导致成本增加或效率下降。另外，管理者也可以通过加强员工的培训和技能提升，提高员工的多功能性和灵活性，以适应生产规模的变化。此外，建立与员工的良好沟通和协调机制，可以让员工更加理解企业的发展需求，愿意根据实际情况作出相应调整。
举个例子，某家制造企业在订单量剧增时，为了迅速扩大生产规模，采取了灵活雇佣劳动力的方式。他们与一家人力资源外包公司合作，按需雇佣了大量临时工和兼职工，短时间内满足了生产需求。随着订单量的下降，他们又及时减少了劳动力规模，避免了过多的闲置成本。同时，他们还对核心员工进行了培训和技能提升，使他们具备了更强的适应能力，能够灵活应对生产规模的变化。
综上所述，管理者在扩大生产规模时，需要灵活应对劳动力需求弹性的变化，可以通过灵活雇佣劳动力、加强员工培训和沟通等方式来实现。这样可以提高企业的生产效率，降低成本，同时也能够更好地满足市场需求。