在制定业绩改进计划时，首先需要分析季度考核分析图中的数据，主要包括以下几个步骤：
分析数据趋势：首先要看季度考核分析图中各项数据的趋势，包括季度之间的变化情况，哪些指标有提升，哪些指标有下降，是否存在明显的季节性变化等。
找出问题根源：针对数据中存在的问题，需要深入分析找出问题的根源，可能是由于市场变化、内部流程问题、人员素质等原因导致的，只有找到问题的本质，才能有针对性地制定改进计划。
设定具体目标：根据数据分析的结果，明确制定业绩改进的具体目标，包括提升营收、降低成本、提高客户满意度等方面的目标，目标要具体可衡量。
制定改进策略：根据目标制定相应的改进策略，可以从产品创新、市场拓展、内部管理优化等方面入手，确保改进计划的可行性和有效性。
分解任务和责任：将改进计划分解为具体的任务，并明确责任人，确保每个环节都有人负责落实，监督执行情况，及时调整计划。
监控和评估：在执行改进计划的过程中，要定期监控业绩数据，评估改进效果，及时发现问题并调整计划，确保业绩改进计划的顺利实施。
持续优化：业绩改进计划是一个持续优化的过程，需要不断总结经验，发现问题，调整计划，持续改进业绩。
例如，如果季度考核分析图显示销售额下降，可以制定改进计划包括加大市场推广力度、优化产品组合、提升销售人员培训等措施，以期提升销售业绩。