在季度考核分析图中体现不同业务部门之间的协同效应，可以通过以下方法实现：
设定共同目标：首先，需要确保各个部门在季度考核中有共同的目标和指标。这些目标应该是互相关联的，以促进部门之间的协同合作。
制定交叉指标：除了各自的部门指标外，还可以设定一些跨部门的指标来反映协同效应。例如，销售部门的业绩可以与市场部门的市场份额增长率相结合，以体现销售活动对市场推广的影响。
数据共享与交流：建立数据共享机制，确保各个部门之间能够共享数据，并定期举行交流会议，讨论各自的进展和如何协同工作以实现共同目标。
可视化展示：在季度考核分析图中，可以使用不同颜色或标识符来区分不同部门的数据，同时在图表中展示部门之间的关联和影响，以突出协同效应。
案例分析：举例说明不同部门之间的协同效应，可以增加可信度和说服力。比如，通过一个实际案例来展示销售部门与研发部门的协同合作，如销售数据的反馈对产品改进的影响，从而提高整体业绩。
通过以上方法，可以在季度考核分析图中有效体现出不同业务部门之间的协同效应，帮助管理者更好地评估部门间的合作与贡献，促进整体业绩的提升。