福利多元主义理论认为员工的福利不仅包括薪酬，还应包括其他形式的福利，如培训、健康保险、灵活的工作安排等。这种理论认为，通过提供多元化的福利，可以更好地满足员工的需求，激励员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的竞争力。
福利多元主义理论对组织的竞争力有以下作用：
提高员工满意度和忠诚度：提供多元化的福利可以满足员工不同的需求，增强员工对组织的归属感和忠诚度，降低员工流失率，提高员工的工作稳定性。
提升员工工作动力和绩效：通过提供丰富的福利，可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和绩效，从而增强组织的竞争力。
吸引和留住人才：优秀的福利制度可以帮助组织吸引和留住人才，提高组织的人才竞争力，并为组织持续发展提供人才支持。
创造良好的组织氛围：多元化的福利制度能够营造一个关怀员工、重视员工发展的组织文化，增强组织的凝聚力和向心力，有利于形成良好的工作氛围。
为了落实福利多元主义理论，组织管理者可以采取以下策略：
调查员工需求：通过调查员工的需求和期望，了解员工对福利的偏好，有针对性地设计福利计划。
提供个性化福利：灵活地设计福利方案，满足不同员工的需求，如提供弹性工作时间、家庭支持等。
关注福利效果：定期评估福利计划的效果，根据反馈意见和数据调整福利，确保福利制度的有效性。
建立福利文化：将关爱员工、重视福利纳入组织价值观和文化中，使福利多元主义理念贯穿于整个组织运作过程中。
通过实施福利多元主义理论，组织可以提升员工满意度、促进员工发展，增强组织的竞争力和可持续发展能力。