季度考核分析图可以帮助管理者做出以下决策：
绩效评估：通过季度考核分析图，管理者可以清晰地了解员工或团队的绩效表现情况，包括各项指标的达成情况、优势和劣势所在。通过绩效评估，管理者可以及时发现问题、表扬优秀表现，并采取措施改进绩效不佳的地方。
目标调整：管理者可以根据季度考核分析图的数据，对之前制定的目标进行评估，看是否需要进行调整。如果某些指标表现不佳，可能需要重新设定目标，调整策略，以确保公司朝着正确的方向发展。
奖惩措施：季度考核分析图可以作为奖惩措施的依据。对于表现优秀的员工或团队，可以给予奖励，激励其继续努力；而对于表现不佳的员工或团队，可能需要采取相应的惩罚措施或提供帮助和培训，以帮助其改进表现。
资源分配：通过季度考核分析图，管理者可以更好地了解各个部门或团队的需求和表现，从而更合理地进行资源分配。例如，可以根据表现情况调整人力资源、财务预算等，以提高整体绩效。
策略调整：季度考核分析图也可以帮助管理者及时发现市场变化和内部问题，从而及时调整公司的战略和方向，以适应外部环境的变化，保持竞争力。
综上所述，季度考核分析图对管理者而言是一个重要的管理工具，可以帮助他们进行绩效评估、目标调整、奖惩措施、资源分配和策略调整，从而提高公司的整体绩效和竞争力。